Projekt logistyczny Twojego magazynu
Oferujemy doradztwo i konsulting logistyczny – wspieramy przedsiębiorstwa we wdrażaniu zmian i optymalizacji procesów. Przedmiotem prac analitycznych może być obecnie użytkowany lub projektowany magazyn, a także zespół obiektów logistycznych – z uwzględnieniem infrastruktury budowlanej, zasobów finansowych i osobowych, możliwości transportowych, wyposażenia technicznego, sposobu przepływu informacji, ludzi i towaru, struktury asortymentowej, rodzaju opakowań, surowców i półproduktów, stopnia automatyzacji oraz poziomu cyfryzacji.
Dostarczamy kluczowe kompetencje w zakresie projektowania procesów i systemów logistycznych. Przygotowana analiza zawiera niezależne rekomendacje uwzględniające uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne, takie jak branża, wymogi środowiskowe i fizyczne, struktura działalności czy też kanały dystrybucji. Przeprowadzimy Cię przez projekt logistyczny krok po kroku!
Jaki projekt logistyczny Cię interesuje?
Każde zadanie realizowane jest przez doświadczony zespół projektowy WDX Solutions, którego wiedza inżynieryjna, doskonała znajomość rynku i dostępnych rozwiązań oraz praktyczne doświadczenie gwarantują poprowadzenie Twojego projektu logistycznego optymalnie – pod względem ekonomicznym i technicznym.
W ramach modelowania oraz optymalizacji procesów i systemów logistycznych oferujemy: doradztwo i konsulting, audyt i projektowanie magazynu, pełną integrację systemu technologicznego opartą na niezależnych dostawcach.
W czym możemy Ci pomóc? Jesteśmy gotowi na nowe wyzwania!
Projekt magazynu – zakres audytu
Projekt magazynowego systemu logistycznego może obejmować audyt, którego celem jest dokładna analiza stanu zastanego oraz rekomendacje w zakresie:
- wielkości i rozmieszczenia stref funkcjonalnych,
- przebiegu ciągów komunikacyjnych,
- struktury towarowej i logistycznej obsługiwanych produktów,
- wykorzystywanych systemów składowania,
- stosowanych systemów i urządzeń transportowych,
- zasobów składowych potrzebnych dla poszczególnych funkcji,
- pracy ludzi i urządzeń,
- przepływów i procesów logistycznych.
Podstawą prac jest wizja lokalna oraz seria wywiadów z osobami odpowiedzialnymi za realizację projektu magazynu lub/i operacji w istniejącym obiekcie, dostępne dane opisujące obecne procesy logistyczne, analizy dokumentacji i wskazania inwestora.
Projekt logistyczny Warehouse Development eXperts
Projekt logistyczny realizowany przez WDX obejmuje formę opisową i graficzną – dostarczając rozwiązania optymalizujące przestrzeń magazynową, procesy oraz technologię. Model struktury fizycznej i funkcjonalnej, w najwyższym możliwym stopniu, umożliwia realizację celów zdefiniowanych przez inwestora.
Kompleksowa realizacja pozwala na wybór optymalnego ekonomicznie rozwiązania, zmniejszenie kosztów wielokrotnych analiz i uzgodnień pomiędzy różnymi wykonawcami oraz redukcję błędów wynikających z niespójności elementów składowych rozwiązania systemowego.
Projekt logistyczny magazynu – zalety
Wdrożenie systemu intralogistycznego poprzedzone projektem logistycznym magazynu przekłada się na wymierne korzyści finansowe, możliwość integracji określonych rozwiązań technologicznych oraz elastyczność w reagowaniu na zmieniające się warunki rynkowe. Niektóre szczegółowe korzyści z wykorzystania projektu logistycznego:
- możliwość zorganizowania wszelkich procesów logistycznych, w sposób uwzględniający wskazane kluczowe aspekty funkcjonalne – działania logistyczne można efektywnie kontrolować i modyfikować,
- wyznaczenie obszarów magazynowych zgodnie z celami operacyjnymi przedsiębiorstwa – możliwości składowe odpowiednio wykorzystują dostępną przestrzeń, a przemieszczenia towaru odbywają się po optymalnych trasach,
- zapewnienie właściwej przestrzeni dla składowania półproduktów, wyrobów gotowych, opakowań, materiałów będących przedmiotem planowanego obrotu magazynowego – zapewniony jest właściwy dostęp do towaru oraz odpowiedni poziom możliwości składowych,
- zaprojektowanie wydajnych i bezpiecznych dróg komunikacyjnych i ścieżek pieszych w magazynie – praca jest bezpieczna i jednocześnie zarówno towar, jak i pracownicy nie przebywają tras dłuższych niż wynika to z realizowanych potrzeb,
- podporządkowanie funkcjonalności projektu i jego elastyczności precyzyjnie określonym celom w zakresie wydajności, elastyczności i kosztów – koszt uzyskanej efektywności można ocenić według wymiernych wielkości korzyści uzyskanych dzięki zastosowaniu określonych rozwiązań,
- wskazanie elementów o utrudnionym skalowaniu oraz sposobów działania w razie wystąpienia takiej potrzeby – znane są ograniczenia, na które napotka przedsiębiorstwo w razie realizacji określonych scenariuszy rozwoju rynku,
- zwiększenie efektywności, wydajności i elastyczności procesów logistycznych – działania logistyczne są tańsze, bardziej efektywne i elastyczniejsze,
- optymalizacja środków technicznych oraz funkcji i liczby osób potrzebnych do realizacji procesów logistycznych – nakłady i zasoby są odpowiednie dla realizowanych procesów,
- wskazanie kierunków ewolucji projektowanego obiektu logistycznego – przyszłe potrzeby logistyczne mogą być zrealizowane w sposób przewidziany na początkowym etapie inwestycji,
- pomoc w podejmowaniu decyzji strategicznych – opisana struktura logistyczna i jej parametryzacja dostarcza informacji walidacyjnych dla oceny przyszłych planowanych rozwiązań,
- działalność prewencyjna, zapobiegająca wystąpieniu niepożądanych efektów w systemie logistycznym – wykorzystanie wiedzy i doświadczenia zespołu projektowego pozwala zidentyfikować bardzo wiele przyszłych zagrożeń i określić rozwiązania i wskazówki dla ich eliminacji.
