Wózki widłowe wpływają na wiele obszarów w firmie – konsultuj swoje decyzje
Z naszego doświadczenia wynika, że powołanie zespołu projektowego przed inwestycją w nowe wózki widłowe zdaje egzamin. Podchodząc do projektu wielopłaszczyznowo jesteśmy w stanie redukować ryzyko błędu. Warto zaprosić do zespołu doradców technicznych dostawcy sprzętu. Ich doświadczenie pozwoli już na samym początku zdefiniować wąskie gardła, jednocześnie wpływając na przyśpieszenie prac projektowych. Ale kogo należy włączyć do zespołu po stronie inwestora? Przede wszystkim operatorów. Plan działań może wyglądać doskonale na papierze, ale jeżeli osoba użytkująca wózek widłowy nie będzie produktywna, możemy zapomnieć o założonej wydajności. Dodatkowo, warto przemyśleć zaangażowanie Działu IT, Działu Zakupów, BHP oraz Działu Finansowego.
Przeanalizuj stopień wykorzystania floty wózków widłowych
W logistyce czas to towar deficytowy. Strategiczne podejście do inwestycji w nowe wózki widłowe może sprawić, że w przyszłości jego brak będzie nam nieco mniej doskwierał. Wiąże się to jednak z dokładną analizą oraz udokumentowaniem aktualnego procesu składowania i transportu w naszym magazynie. Najważniejsze jest dokładne rozpoznanie cyklów pracy wózków widłowych. Ile maszyn jest realnie używanych w ciągu zmiany? Czy jesteśmy w stanie przyśpieszyć czasochłonne czynności? Jaki odsetek wszystkich prac stanowią te, które uznaliśmy za czasochłonne? To tylko kilka z podstawowych pytań, które należy sobie zadać. Warto skorzystać tutaj z doświadczenie doradcy technicznego firmy dostarczającej sprzęt. W przypadku inwestycji w elektryczne wózki widłowe, zdefiniujemy w ten sposób wiele podstawowych parametrów, które wpłyną zarówno na szybkość i wydajność przyszłych procesów, ale również aspekt kosztowy naszego projektu.